金秋十月，丹桂飘香，硕果满枝。10月6日，川庆钻探长庆固井公司年固井作业量一举突破9000井次大关，达到9006井次，比历史最好的2020年提前64天突破9000井次大关，刷新历史最高纪录。简单的数字背后，折射的是长庆固井人的责任和担当， 勾连出一段波澜壮阔、动人心魄的征程。

　　各单位把收心复工的主题教育作为生产启动的第一道关口抓实落地。在持续巩固深化党史学习教育成果、推动“党建+”亮点工程落地的同时，固井公司第一时间开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，并将之与固井生产、技术创新、提质增效、疫情防控等重点工作有效融合；以划小组织单元（小队、班组）等方式方法，灵活组织学习各级会议精神，做到收工先收心、开工先开学。

　　3月，这个公司干部员工上下齐心，仅用35天，率先突破1000井次固井作业大关，随后的2000井次、3000井次……6000井次大关的突破时间越来越快。8月，公司年固井作业突破7000井次。9月，突破8000井次。

　　分级管控，把责任担当摆在前。公司党政主要领导带头坚守岗位，坚持做到第一时间掌控疫情和工作动态、第一时间进行决策部署、第一时间解决问题，科学防治、精准施策、靠前指挥、科学调度，全力做好疫情防控工作。

　　面对疫情，公司发布长庆固井公司《众志成城防控疫情倡议书》，编发长庆固井公司《新型冠状病毒感染肺炎疫情防控预案》，坚持每季度召开疫情防控专题（视频）会议，督导各单位及机关部门负责人协调安全环保、生产运行、装备物资、舆情管控、新闻宣传等重点工作，从严从紧落实各项防控措施。

　　按照“精益、改善、提高”的管理思路，长庆固井公司在今年出台了一系列新举措、新方案，统筹协调甲乙方生产要素，编制更加契合油田公司需求的市场开发总体方案，制订实施市场保障“12条黄金法则”，强化市场服务意识，精准发力各个细分市场，通过均衡、平稳、受控、科学的规划与组织，实施全天候24小时的服务保障，全面提升公司固井生产服务保障能力。

　　安全责任比天大。按照“三管三必须”的标准，长庆固井公司进一步修订完善机关部门HSE职责和岗位HSE职责，加强业务部门与基层联系单位联责考核，推动HSE责任归位。健全完善现场管理清单和坐岗监督清单。加大隐患排查治理，在各生产作业单位持续推动“268”持表检查机制。建立“安全之星”奖励机制，明确岗位“安全之星”奖励范围，按月开展评选奖励活动，巩固强化全员“讲安全、懂安全、会安全、能安全”的工作氛围。